スタッフとシーシャに行く

おはようございます。

スタッフとシーシャに行ってきました。

そのスタッフは多くのビジネスを任せているスタッフで、なかなか話が出来ないのでシーシャに連れ出した感じです。

シーシャに連れて行っても、僕と話すことは基本的にビジネスの話ばかりなので楽しくはないかもしれませんが…

その席で、彼と話したのがビジネスの長さの話。

ビジネスを行う際に、どれだけのスパンでそのビジネスの始まりから終わりまでをプランニングできるのかはすごく重要になってきます。

もちろん、短期間で大金を稼ぎ、マーケットを去るようなやり方もビジネスですし、長期にわたってちょっとづつ収益を上げていけるようなやり方もビジネス。

もちろん、ビジネスはずっと同じ形態でいられるほど甘いものではありません。

今後どのようなマーケットに変化して、どのような制度が出来て、どのようなライバルが現れるかなど、話していてネタが尽きることはありません。

で、僕が今回の記事で何を言いたいのかと言いますと、ほとんどのスタッフはこういったことを今まで考えたことがない。

そのスタッフたちにこういった話をすると、視野がすごく広がるんですね。

その結果、自分でいろいろなことを判断できるようになり、僕が指示しなくても勝手に利益を上げてくるようになる。

この過程が僕は何よりもうれしい。

元々できる人を雇うのではなく、育てていくような感じ。

スタッフとビジネスの話をダラダラやっていくのも経営者として必要だと勝手に感じていますw

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