ビジネスにおいて大切なこと

おはようございます。

最近、日本の若手経営者や起業を志している学生さんと話をする機会がよくあります。

彼らの話は僕にとっても刺激的ですので、できるだけ話をする機会を設けているのですが、一つだけ残念なことが。

それは、ベンチマークという考え方です。

その考え方は、異業種を含む他の企業や自社の他部門の優れたビジネスプロセスを規範(ベンチマーク)として改革対象業務の分析を行い, 抜本的な経営改革を行う方法のことを指しています。

このやり方、僕は数ある経営判断の一つとして取り入れるならいいと思うのですが、それを成功法則のようにとらえている方が多いのが残念ですね。

「●●社はこうやって成功した。
だから自分もこのやり方を踏襲するつもりです。」

といった論調まである始末。

実は、ビジネスを長いことしていると、相手がどれだけそのビジネスに真剣なのかということに鼻が効いてきます。

どんなに優れたビジネスモデルであろうと、真剣みが足りなかったら成功することはないでしょう。

僕自身、相手の真剣度が分かってからJVの提案をしていくことも多くあります。

ビジネス、方法論は多く存在していますが、なんだかんだ言って最終的にはどれだけそのビジネスに真剣に取り組んでいけるかが大きいカギになるのではないでしょうか。

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