ドラッカーの考え方

おはようございます。

本日はちょっとアフリカビジネスから離れます。

～～～～～～～～～～

竹内一正著｢ドラッカー実践力検定｣経済界新書 2011/2/25発行より

ドラッカーは
「問題解決を第一に考えるな」ということを言っている。

経営者の大半は問題解決が経営の原点だと思っているだろうが、そこにドラッカーはくさびを打ち込む。

せっかくの機会を放っておいて問題にしゃかりきになるのは間違っていると言うのだ。

「問題に餌（えさ）をやり、機会を飢えさせる」
という絶妙の表現で戒めている。

問題ではなく機会に目を向けるという姿勢はドラッカーの思考の中枢にあるものだ。

サッカーでたとえれば
守備を固めて０点で押さえようとするのではなく、３点取られても４点取って勝てればいいという積極策である。

機会重視の積極策で成功した代表例にパソコンがある。

パソコン業界ではプログラムに多少のバグ（不具合）があっても
ある程度使えるなら市場に出してユーザーに使ってもらおうと考える。

パソコン本体がフリーズしたらその時は再起動すればいいとする。

もし、不具合ゼロ、フリーズもしないように問題解決してから市場に出そうとしていたら
パソコンは富裕層にしか手の出ない高価な「ロールス・ロイス」で終わり
今日のような誰もが手にできる低価格にはなっていなかっただろう。

インターネットも同様である

インターネットには必ずつながる保証はない

つながっても途中で切れることもある

「ベスト・エフォート・ノー・ギャランティ型」と呼ばれ
「一生懸命やってはみますが、ダメだった時はごめんなさい」
と言った感じのゆるやかなサービスなのだ。

だから低価格を実現し急速に普及できた。

パーフェクトを保証しようとすると
多大なコストがかかり
一般消費者では手の届かないサービスになりかねなかった。

このように
既知の問題点の解決に資源を使うのではなく
機会、つまり新たな技術や機能を積極的に開発していったことで
パソコンもインターネットも今日の繁栄がある。

日本と日本企業は
問題点をつぶしていくことは得意だった。

しかし
問題至上主義に振りまわされすぎると
機会を見つけ資源をそこに投下する戦略が手薄になる。

だから今の日本は変わることを求められているのだろう。

～～～～～～～～～～

蛇足ですが、アフリカビジネスも似たようなかんじかなと思っています。

～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～

本では書けなかったことや、本で書いたことのその後をメルマガで発行することになりました。
色々な人の助けがあり、メルマガを発行することができ、すごく嬉しく感じています。
初月無料ですので、もしよろしければご登録ください。

http://www.mag2.com/m/0001526050.html

～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～