同時進行で複数のビジネスを

おはようございます。

金城です。

僕は本にも書いてある通り、数十の企業を同時に見ています。

これって実は慣れの部分でもあるんですよね。

そして、諦めるべき部分は諦めるという割り切り。

実はうちのインターン上がりの社長さんも複数の会社を持つことが珍しくありません。

これはインターン時代から複数の事業を彼らに任せているからじゃないかと感じています。

アフリカではいくつかのビジネスを同時進行で見るなんて珍しいことではありません。

日本とは違う部分でもあります。

ある事業をしながら関連する事業を立ち上げる。

そうすると外注先が自分のグループ内になっていきます。

外から入ってきたお金を自分のグループの中で回す感じ。

そうすると、意外なキャッシュポイントに気付いたり節約ポイントが見つかったりします。

こうやって利益を伸ばしていくんですよね。

単純にビジネスを組み立てたり、自分の得意なことばかりを伸ばそうとするとライバルに勝てないことがほとんど。

郷に入れば郷に従えと言いますが、ビジネスモデルもそうなんじゃないかと思います。